這段時間是分裂的，營銷者也不能幸免于我們周圍的政治和文化分裂。看看圍繞takeaknee的爭議。最初，由一個杭州包裝設計公司作為種族正義的象征性姿態(tài)，如今已膨脹為NFL與總統(tǒng)之間爭奪頭條的對決。分歧的根源很復雜，但是其中一個突出的因素是，傳統(tǒng)機構的公眾尊敬度不斷下降。對政府的信心接近歷史最低點。對基于信仰的機構的信任已經(jīng)惡化。盡管國家新聞機構的人數(shù)增加，有線電視收視率飆升，但主流媒體仍然存在信任問題。

在特朗普時代，有一個部門擁有獨特的機會來提供一種似乎稀缺的公民和社會領導形式。該部門是企業(yè)界。當然，人們對商業(yè)特別是制藥，銀行和硅谷等行業(yè)持懷疑態(tài)度。但是有時情況似乎無法控制，我們看到公司踏入了漏洞之列。品牌倡導從未像現(xiàn)在這樣發(fā)生過。

今年早些時候，企業(yè)領導人開始就氣候變化，移民和LGBTQ權利等政治化問題大聲疾呼。以前，我們在各種州“浴室法案”的斗爭中看到了開明的企業(yè)品牌宣傳的力量，從杭州包裝設計公司到Southwest的公司都在推動修訂該法律的藍圖。選舉后，企業(yè)對特朗普總統(tǒng)的旅行禁令的最初宣布也做出了類似的強烈反應。他們以公開聲明支持明智的移民挑戰(zhàn)總統(tǒng)，并承諾向受禁令影響的人提供援助。這些對于許多企業(yè)來說都是重要的問題，因此可以期望企業(yè)做出明智的回應。

但是今年夏天帶來了各種轉折點。白宮對夏洛茨維爾的白人民族主義游行的輕描淡寫的反應引起了激烈的反響，遠遠超出了電纜專家們的嗡嗡聲。有趣的是，站起來并大聲疾呼的企業(yè)不僅是通常的嫌疑人……擁有忠誠客戶群并分享其價值的獨立品牌。這不僅涉及湯姆的緬因州或巴塔哥尼亞，甚至不僅僅涉及像星巴克這樣的受社會推動的大型品牌。新的品牌倡導領導者很可能是大型公司，他們的利益超出了他們的知名度。這是大企業(yè)，首字母為“ B”。作為美國最大的雇主和以利益為導向，務實的企業(yè)公民，傳統(tǒng)企業(yè)可能最適合對總統(tǒng)及其盟友施加缺失的“適度影響力”。

特朗普時代的企業(yè)品牌宣傳

那么，在如此多變的環(huán)境中，任何公司如何彌合“信任鴻溝”并發(fā)揮領導作用呢？即使是最知名的品牌也正在涉足政治化討論中，從而抓住了一個機會。這些企業(yè)如何在降低下行風險的同時立足？

他們了解品牌宣傳的力量

在重大或有爭議的問題上處于強勢地位是一種鈍器，其成功取決于與杭州包裝設計公司及其核心客戶價值觀的相關性。以此方式，社交位置對于吸引新客戶可能不如對加深與現(xiàn)有用戶群的關系有用。當它工作時，它可以在以前僅存在事務關系的地方創(chuàng)建強大的連接。

他們代表某種東西，而不僅僅是反對

無論品牌顧客的政治進步如何，與總統(tǒng)爭執(zhí)，或者反過來，與總統(tǒng)的批評者對立，都常常引起對立。積極的信息交流會有所幫助。聰明的反對者沒有批評政府的移民政策，而是提倡美國移民的貢獻，為有需要的人提供幫助，或者代表多樣性作為美國的核心價值觀。就像亞馬遜對旅行禁令所做的那樣，或者像百事可樂在性別平等和提高婦女地位等問題上所做的那樣，它有助于將品牌定位與品牌原則聯(lián)系起來。

他們面對這個問題

杭州包裝設計公司表示反對旅行禁令，他有一個獨特的見解：1978年伊朗革命后，他自己的家人移民美國的經(jīng)歷。科斯羅薩西能夠形容自己有“我們現(xiàn)在很受歡迎， “我們明天將受到歡迎”，主張采取更加開放的移民政策。作為同性戀者，蘋果公司的杭州包裝設計公司）在談到婚姻平等和“宗教自由”立法方面特別有效，許多人認為這是對歧視LGBTQ人群的合法化。