作為行銷負(fù)責(zé)人，我想向杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司介紹步伐或某些人所說(shuō)的節(jié)奏的概念。在周末清晨在辦公室里觀看英超足球比賽時(shí)，我經(jīng)常聽到這兩個(gè)詞纏在一起（在開始寫作之前，我會(huì)表現(xiàn)出拖延的態(tài)度）。這個(gè)想法是，支配性團(tuán)隊(duì)可以設(shè)定節(jié)奏，從而控制比賽。對(duì)于想要在自己的市場(chǎng)中取勝的營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)者而言，這是一個(gè)有用的概念。您如何通過(guò)設(shè)定合適的步伐來(lái)主導(dǎo)比賽？一個(gè)沒(méi)有那么快以至于使您精疲力盡的團(tuán)隊(duì)，但又足夠快以至于比賽必須追趕您嗎？對(duì)于任何營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，找到平衡并設(shè)定進(jìn)度都是至關(guān)重要的技能。這是我推薦的一些技巧。您的競(jìng)爭(zhēng)有多快？這是至關(guān)重要的。你怎么能找到？首先按字面估計(jì)大小。轉(zhuǎn)到LinkedIn，找出團(tuán)隊(duì)中有多少人以及他們是誰(shuí)。他們有多好？通常，您可以從他們的背景中了解一下。您很可能認(rèn)識(shí)某個(gè)人，該人認(rèn)識(shí)您比賽的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中的人。

一旦了解了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的每個(gè)團(tuán)隊(duì)，就可以找出他們正在玩的游戲。杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司可以通過(guò)對(duì)他們的產(chǎn)品上市進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性審查來(lái)做到這一點(diǎn)。不是他們的產(chǎn)品或服務(wù)，而是他們?nèi)绾芜M(jìn)行營(yíng)銷和銷售。指派您的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人調(diào)查他們的渠道，廣告，需求策略，消息傳遞-盡一切可能。如果這聽起來(lái)很難，那實(shí)際上不是。有一些不錯(cuò)的工具可以監(jiān)視您的競(jìng)爭(zhēng)。您還可以進(jìn)行一個(gè)我之前寫過(guò)的有趣的練習(xí)，稱為“ 成為買家日 ”，在這里，您要像客戶一樣，嘗試從您和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里購(gòu)買產(chǎn)品。您會(huì)發(fā)現(xiàn)驚人的發(fā)現(xiàn)。

在過(guò)去的幾年中，我們?cè)谖业膱F(tuán)隊(duì)中將年度計(jì)劃分為十二個(gè)月。然后，杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司設(shè)定每月目標(biāo)（每人3至5個(gè)目標(biāo)），并在每周會(huì)議中對(duì)其進(jìn)行審查。幾周后，我們將詳細(xì)介紹它們。其他幾周，我們將只審查那些尚未完成的內(nèi)容，以及是否有所謂的“阻礙”。您不僅可以完成工作，而且可以集中團(tuán)隊(duì)力量。那些承擔(dān)過(guò)多責(zé)任的人將脫穎而出，并得到管理，落后者也會(huì)受到管理。有時(shí)，您只需要從跑步機(jī)上走下來(lái)，了解實(shí)際情況。您和您的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該花時(shí)間與客戶交談。如何執(zhí)行將取決于您的行業(yè)，但是您會(huì)發(fā)現(xiàn)很多。您正在做什么？也許有些程序可以刪除。比賽做得如何？走出你的建筑物。請(qǐng)注意一句諺語(yǔ)：辦公室里什么都沒(méi)發(fā)生。您的團(tuán)隊(duì)可能一開始會(huì)反對(duì)。他們會(huì)問(wèn)，我們?nèi)绾尾拍軈⒓铀袃?nèi)部會(huì)議并完成我們的每月目標(biāo)并必須與客戶交談？那是當(dāng)您提醒他們?cè)摻ㄖ镏袥](méi)有買家的時(shí)候。營(yíng)銷源自詞市場(chǎng)，這就是他們需要花費(fèi)一些時(shí)間的地方。作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果您不了解自己的業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)作方式，那么如果您以正確的速度管理團(tuán)隊(duì)，您將如何知道？

關(guān)于步伐的最后一個(gè)想法。您應(yīng)該向您的團(tuán)隊(duì)說(shuō)明您的最新情況。杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司發(fā)現(xiàn)大多數(shù)營(yíng)銷人員對(duì)超越競(jìng)爭(zhēng)的想法反應(yīng)良好。如果您不解釋為什么團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析，保留目標(biāo)清單以及通過(guò)拜訪客戶來(lái)打斷他們的工作周，那么您就有被稱為任務(wù)負(fù)責(zé)人而不是排頭兵的風(fēng)險(xiǎn)。而且您不能逃避這一點(diǎn)。