厚啟設(shè)您認(rèn)為什么是設(shè)計(jì)？

我認(rèn)為設(shè)計(jì)是一種思維方式和一種生活狀態(tài)，我們每時(shí)每刻都生活在其中，往大了說就是從謀事到造物。

 

發(fā)聲設(shè)計(jì)：厚啟為什么要專注于品牌包裝設(shè)計(jì)領(lǐng)域？

在這幾年的發(fā)展過程中，我們也嘗試著涉足過很多領(lǐng)域，我做工業(yè)設(shè)計(jì)出生，一開始公司嘗試去做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，后來又做品牌設(shè)計(jì)，導(dǎo)視設(shè)計(jì)，展廳設(shè)計(jì)，品牌策略咨詢，書籍設(shè)計(jì)等等，但為什么最終會(huì)落點(diǎn)到品牌包裝設(shè)計(jì)這一塊業(yè)務(wù)上面呢，其中重要的一個(gè)原因是通過幾年的摸索，我們認(rèn)為在包裝設(shè)計(jì)領(lǐng)域，更能發(fā)揮厚啟團(tuán)隊(duì)的最大優(yōu)勢(shì)。后來我們分析了西北的設(shè)計(jì)市場，發(fā)現(xiàn)平面設(shè)計(jì)公司，品牌設(shè)計(jì)公司成百上千家，但是基本沒有一家專門主攻包裝設(shè)計(jì)的公司，更缺乏領(lǐng)導(dǎo)性品牌，我認(rèn)為這個(gè)領(lǐng)域值得我們?nèi)ヌ剿鳎黄浯伟b設(shè)計(jì)作為品牌設(shè)計(jì)里的一個(gè)分類，門檻相對(duì)較高，不是說專業(yè)出生，就可以做好，因?yàn)榘b設(shè)計(jì)里邊綜合了字體、版式、圖形、色彩、創(chuàng)意、材料、工藝、三維等設(shè)計(jì)執(zhí)行能力，更需有對(duì)市場，消費(fèi)心理，品牌，文化等多方面的認(rèn)知積累，需要有一定的成熟經(jīng)驗(yàn)才能去勝任這份工作，所以更有挑戰(zhàn)性；再一個(gè)，厚啟團(tuán)隊(duì)在人才構(gòu)成方面正好有從事過多年的工業(yè)設(shè)計(jì)成員，對(duì)材料結(jié)構(gòu)相對(duì)熟悉，又因?yàn)榻鼛啄陞⑴c了不少包裝設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，索性，順勢(shì)而為就專注于品牌包裝設(shè)計(jì)了。14年至今，我們專注于品牌包裝設(shè)計(jì)，以消費(fèi)者行為做依據(jù)，用厚啟擅長的年輕化時(shí)尚的設(shè)計(jì)理念，為多家本土及國內(nèi)品牌提供了策略化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)解決方案，有了這些產(chǎn)品包裝的經(jīng)驗(yàn)積累，也開始成長為有一定知名度的設(shè)計(jì)公司了。

 

發(fā)聲設(shè)計(jì)：您是怎么理解品牌包裝設(shè)計(jì)的？

包裝設(shè)計(jì)是品牌的一部分，血脈相連不可分割。包裝對(duì)于很多企業(yè)來說是一個(gè)創(chuàng)造品牌和增加銷售力的有效手段。

 

策略讓你從0到1造就產(chǎn)品，包裝讓你從1到10開啟市場，營銷讓你從10到10的N次方創(chuàng)造利潤。包裝是從策略到研發(fā)，到營銷，到消費(fèi)市場所有行為研究與思考結(jié)果的承載體，本身也可理解為產(chǎn)品，其可以同時(shí)具備使用價(jià)值和價(jià)值；倘若問我們有必要消耗精力和耗費(fèi)錢財(cái)進(jìn)行包裝嗎？那我想問？為什么要讓一塊布就可以滿足遮羞功能卻還要讓無數(shù)服裝設(shè)計(jì)師費(fèi)盡精力，服裝廠商耗費(fèi)錢財(cái)讓其變得更美觀更舒適呢，一塊布的卷折縫補(bǔ)本可以解決的問題，為什么還要精確剪裁，量身定制呢，美和功能只是我們需求的最低層次， 而人類的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于某一產(chǎn)品的美觀及其功能，包裝設(shè)計(jì)就是實(shí)現(xiàn)和滿足這些需求所進(jìn)行的深層次高復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

 

發(fā)聲設(shè)計(jì)：在創(chuàng)業(yè)過程中最難的是什么？

我覺得對(duì)于我來說，遇到的很多的問題都是最難的。因?yàn)槲覐纳洗髮W(xué)那會(huì)就開始創(chuàng)業(yè)，完全沒有工作經(jīng)驗(yàn)剛開始對(duì)于公司，團(tuán)隊(duì)，營銷，業(yè)務(wù)拓展，管理等等都是處于空白狀態(tài)，沒資源沒人脈沒錢沒技術(shù)，完全憑著一腔熱血在打拼。很多人都是鯉魚躍龍門，而我自己連鯉魚都不是而是個(gè)泥鰍，我得先從泥鰍變鯉魚再從鯉魚躍龍門。所以我覺得在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候最難的應(yīng)該是學(xué)會(huì)怎么堅(jiān)持吧。

 

發(fā)聲設(shè)計(jì)：您在團(tuán)隊(duì)管理中有哪些經(jīng)驗(yàn)？

水無常勢(shì)，兵無常形。首先我覺得管理一定得采用保持運(yùn)動(dòng)的理論的管理，絕對(duì)不能一勞永逸，一定要因地制宜靈活多變?nèi)松俚臅r(shí)候和人多的時(shí)候一定是兩種態(tài)度和管理辦法。第二就是尊重人性，用最虔誠的愛來對(duì)待我們的團(tuán)隊(duì)和我們的項(xiàng)目。第三就是內(nèi)外兼修，對(duì)內(nèi)得有企業(yè)文化影響團(tuán)隊(duì)成員，對(duì)外得有企業(yè)性格。我們厚啟就是有所為，而有所不為。