杭州福田vi設計銷售主管的重點：會議還是管理？

經(jīng)理的工作是培訓、教育和發(fā)展他們的員工，并使他們盡可能成功。為了有效，管理者應該埋頭于人，而不是紙上或會議中。

對于管理者來說，時間是稀缺的

今天，管理者經(jīng)常在極端情況下運作。他們要么專注于會議和文書工作而不是管理，要么被業(yè)務問題淹沒，因此流程被擱置一旁。無論哪種方式，客戶服務都會受到影響，業(yè)務也會因為管理人員未能做好他們的工作而崩潰。今天很少有經(jīng)理不抱怨沒有足夠的時間。他們整天都在處理問題，從一個會議跑到另一個會議，并把火撲滅。結果，管理人員有更少的時間專注于他們的工作。經(jīng)理們承受著難以置信的執(zhí)行壓力，但很少有人關注重要的事情，他們的員工和他們的客戶。

當管理者落后時績效會受到影響

這會滲透到每個員工身上。如果管理人員太忙而無法完成工作，杭州福田vi設計就不會花時間培訓和培養(yǎng)員工或保持結構到位。發(fā)生這種情況時，客戶可能會得到未經(jīng)適當培訓和無人監(jiān)督的人的“幫助”。杭州福田vi設計銷售人員挑選他們想要合作的人，讓一些客戶無人看管，漫無目的地四處游蕩，直到他們離開。當他們從一個問題跑到另一個問題時，這會使管理人員更進一步。他們的員工開始感到被冷落或孤獨，溝通中斷，業(yè)務中的每個人都開始根據(jù)假設工作。流程崩潰，人們開始“邊走邊補”。

結果，績效受到影響，杭州福田vi設計員工變得灰心而離開，客戶在別處購買，銷售收入和利潤下降。從本質上講，整個業(yè)務開始崩潰。當這種情況發(fā)生時，誰會受到指責？誰丟了工作？經(jīng)理這樣做是因為他們的員工沒有表現(xiàn)，也沒有被追究責任，因為他們沒有時間做他們的工作。

聽起來有點熟？

杭州福田vi設計觀察、指導和發(fā)展

杭州福田vi設計經(jīng)理的工作是培訓、教育和發(fā)展他們的員工，并使他們盡可能成功。為了有效，管理者應該埋頭于人，而不是紙上或會議中。只有當管理者知道他們的員工在做什么——或不做什么——時，他們才能幫助他們提高工作效率。杭州福田vi設計要做到這一點，管理者必須優(yōu)先觀察、指導和培養(yǎng)員工。只有當管理者簡化他們的生活并重新將注意力集中在最重要的事情上時，才會發(fā)生這種情況。經(jīng)理需要對會議說“不”。杭州福田vi設計管理者不應就出現(xiàn)的每個問題都同意開會，而應在每天 30 分鐘的團隊會議中確定并解決盡可能多的問題的優(yōu)先級。這釋放了每個人的時間，因此他們都可以專注于工作，從而擁有更成功的一天。對于經(jīng)理來說，這讓他們有時間專注于與員工合作。

專注于真正重要的事情

杭州福田vi設計幾乎總是從內部崩潰，而不是因為外部力量。它們內爆是因為經(jīng)理們分心并忽視了他們的工作。他們無法管理他們的人員和流程，最終只能被動地工作，而不是主動地工作。是不是該開始對會議說“不”的時候了？當你這樣做時，你會驚訝于你一天中有多少時間專注于真正重要的事情——銷售產品或服務以及賺錢。