品牌及產(chǎn)品的定位策略最早是由美國著名營銷專家于勸世紀70年代早期提出來的。

　　給新產(chǎn)品定位并不是去塑造新奇的東西，而是去操縱人類心中原本的想法，打開聯(lián)想之結(jié)，目的是要在顧客心目中占據(jù)有利的地位。只有這樣，才能在市場上搶的先機。

　　美國雪佛萊汽車公司就經(jīng)歷過這樣的事情，過去雪佛萊汽車是美國家庭汽車的代名詞，但在雪佛萊將生產(chǎn)線擴大到涵益卡車、跑車等車型后，消費者心中原有的“雪 佛萊就是美國家庭汽車”的印象焦點反而模糊了。在這個空隙中，福特很快后來居上，站上了美國家庭汽車第一品牌的寶座。

　　因此，消費者的心智才是營銷的終級戰(zhàn)場。定位，不是耍琢磨產(chǎn)品，而是去洞悉顧客心中的想法。

　　定位的目的就是要將差異化做出來。差異化就是競爭優(yōu)勢，這種差異化最終要通過目標(biāo)消費者的理解表現(xiàn)出來。目標(biāo)消費群和競爭者是定位的依據(jù)，與此對應(yīng).其目的在于造成聯(lián)想和形成差異。

　　1.產(chǎn)品定位的原因

　　(l)激烈的競爭。

　　現(xiàn)在商品的種類越來越多，可晌買東西的消費者并沒有很大幅度的增加。企業(yè)只好想盡一切辦法來吸引消費者前來鈞買。常用的辦法有：大幅度降價、改進性能、附送服務(wù)或其他產(chǎn)品之類等。

　　但問題在于，有一個企業(yè)這樣做了.其他企業(yè)也會跟著、學(xué)著去做。就像前幾年的微波爐、電視機競相降價一樣。每一個企業(yè)都在挖空心思，并緊緊盯著其他企業(yè)的 動作。有市場優(yōu)勢的想保住優(yōu)勢，沒有市場優(yōu)勢的想爭取優(yōu)勢。這就是競爭。同類商品越來越多，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。事實就是如此，道理就這么簡單。

　　(2)無孔不人的信息。不管企業(yè)使出什么樣的看家本事。作為一個消費者，現(xiàn)實的情況是我們的周圍早已被形形色色的、數(shù)不清的推銷廣告充斥著。

　　想一想出門看到的是什么，坐車時飛人眼內(nèi)的是什么，走在大街杭州進耳朵的是什么，打開電視鋪天蓋地映人眼簾的又是什么?都是叫賣信息!打開電腦該可以躲開了吧?互聯(lián)網(wǎng)上哪一頁面上不是央雜著一閃一閃的叫賣廣告呢?

　　據(jù)說，美國人每天收到的郵件都有好兒公斤，而廣告就占其中的3/4。所以，有人說這是一個信息爆炸的社會，也是一個溝通過度的社會。什么東西多了、濫了就 難免惹人討厭，想給人留下點什么印象也就難了。消費者已經(jīng)疲倦了，他們的心理己經(jīng)習(xí)慣了左耳聽到一句廣告詞，右耳就讓它瀚掉。

　　想想看，你每天要看多少報紙、要看多少時間的電視，一年呢?但是，算·算你記住了多少條廣告?這樣你該知道多少廣告是在白白浪費金錢了。信息越來越多，溝通越來越無效，這就是如今的信息社會。

　　所以，企業(yè)想讓消炙者在浩如煙海的產(chǎn)品中找到自己的產(chǎn)品，并購買自己的產(chǎn)品.就得有一點絕招，一點兒特色，要有一批忠誠的顧客。定位就是想達到這么一種效果。

　　2.產(chǎn)品定位的基本思想

　　定位的關(guān)健在于使自己在顧客的心目中形成一個獨一無二的形象，使他們能夠?qū)⒆约号c同類企業(yè)或產(chǎn)品明顯地區(qū)別開來，并在需要購買這類商品時，第一選擇就是自己。營銷中的定位是營銷觀念的具體體現(xiàn)，也就是說，它是以了解和分析消費者的需求心理為中心和出發(fā)點的。

　　它的含義是設(shè)定自己的公司或產(chǎn)品獨特的、與競爭者有顯著差別的形象特征，以引發(fā)消費者心靈上的共鳴，留下印象并形成記憶，而且力求使消費者心目中的企業(yè)或產(chǎn)品形象，與企業(yè)期望的一致。

　　因此，定位又叫做“抓心策略”，即能夠讓產(chǎn)品或企業(yè)走進消費者心靈深處的方法。

　　定位是從消費者心理出發(fā)的.不是從公司或產(chǎn)品出發(fā)的。只認識到自己的特色及與眾不同，就由此定位未免把問題想得太簡單了。因為自己認定的所謂特色，并不一定是消費者所看重的或認同的。

　　在這個定位時代，關(guān)鎮(zhèn)的不是對一件產(chǎn)品本身做些什么.而是你在消費者心目中做些什么。單憑質(zhì)量上的上乘或價格的低廉已難以獲得競爭優(yōu)勢。國外一項研究表明，市場上的各種品牌化妝品，它們之間的品質(zhì)差別遠低于它們之間的價格差別。

　　3.產(chǎn)品定位成功的案例：

　　今天，成功品牌的競爭優(yōu)勢已主要來源于定位。

　　香港金融業(yè)非常發(fā)達.占其產(chǎn)業(yè)的1/4。在這一彈丸之地.各類銀行多達幾千家，競爭異常激烈。如何在這個狹小的市場找到自身的生存品牌定位空間?它們的做法是：利 用定位策略，突出各自優(yōu)勢。且看它們的定位高招：匯豐―定位于分行最多，全港最大的銀行。這是以自我為中心，實力展示式的訴求。加世紀卯年代以來，為拉近 與顧客的情感距離，它改變了定位策略。新的定位立足于”患難與共，伴同成長”。旨在與顧客建立同舟共濟、共謀發(fā)展的親密朋友關(guān)系。

　　恒生―定位于充滿人情味的、服務(wù)態(tài)度最佳的銀行。通過走感情路線燕得顧客的心。突出服務(wù)這一個賣點，也使它有別于其他銀行。

　　波打―定位于歷史悠久的、安全可靠的英資銀行。這一定位樹立了渣打可信賴的“老大哥，形象，傳達了讓顧客放心的信息C中國銀行―定位于有強大后盾的中資銀行。直接針對有民族情結(jié)、信核中資的目標(biāo)顧客群。同時暗示它提供更多更新的服務(wù)。

　　序創(chuàng)興―定位在助你創(chuàng)業(yè)興家的銀行。以中小工商業(yè)者為目標(biāo)對象，為他們排優(yōu)解難，直得事業(yè)的成功。香港中小工商業(yè)者是具有很大潛力的市場。

　　啟創(chuàng)興敏銳地洞察到這一點，并切準他們的心理：想出人頭地，大展鴻圖。據(jù)此，廖創(chuàng)興將自身定位在專為這一目標(biāo)顧客群服務(wù)，給予他們在其他大銀行和專業(yè)銀行所不能得到的支持和幫助，從而牢牢地占有了這一市場。

　　當(dāng)然，具有某種優(yōu)勢是進行定位的有利條件，但定位不能被當(dāng)成是競爭的優(yōu)勢定位只是創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。我們在選擇定位時會發(fā)現(xiàn)，定位表現(xiàn)的優(yōu)勢并不見得就是自身 擁有的，甚至是自己的弱項.而之所以定位于此，是因為存在市場空隙二過去的營銷、廣告策略太強調(diào)發(fā)掘商品本身的特點和建立企業(yè)的印象，先知品牌策劃認為， 今天的定位策略則是要找出競爭者的優(yōu)缺點或市場上有利之機加以利用，以便擴張市場、爭取城權(quán)或鞏固舊有的勢力范圍。

　　4.產(chǎn)品定位的原則：

　　(l)定位要簡單明了。

　　消費者有喜歡簡單、痛恨復(fù)雜的心理。越是簡單明了的信息，越容易被消費者識別和接受。例如：“長城電扇，電扇長城”,“海爾，真誠到永遠”.“可口可樂，真正的可樂”等都是因為它們的廣告用語簡練.傳達的信息單一而被消費者牢記在心。

　　任何一種產(chǎn)品都有自己的特色。關(guān)健在于預(yù)先籌劃好你想搶先打人消費者頭腦的特色是什么。一言蔽之，突破這道屏降的訣竅.就是定位簡明，集中力量于一個重點 井將其清楚地打入消費者心中。例如：M