在營銷策劃中要均衡戰(zhàn)術和戰(zhàn)略的，為什么?舉個例子，你們覺得飛機中哪個設計最重要，機翼還是飛機引擎?你無法判斷誰更重要，因為兩者都重要。機翼提供升力，引擎提供動力。

沒有兩者，飛機就無法從跑道上起飛。戰(zhàn)略=引擎，戰(zhàn)術=機翼。有了這兩者，品牌就能在激烈的市場競爭中游刃有余的翱翔。

我們把營銷策劃比作品牌未來的博弈。博弈的關鍵點就是將品牌帶入消費者內心。在這一點上，市場競爭最前沿的銷售人員更具有發(fā)言權。這些銷售人員更明白品牌的營銷戰(zhàn)術是否有打動消費者，或者消費者需要什么樣的需求。因此，營銷中戰(zhàn)術的作用就在此體現出來了。因此，在自下而上的營銷策略中，我們該討論的是“做什么”的問題。

而在一家自上而下營銷體制的公司里，他們更多討論的是“由誰來做”的問題。

戰(zhàn)術保持了企業(yè)在營銷策劃中獨特的競爭視角，而戰(zhàn)略則提供了一致性的營銷方向。因此，只有在兩者均衡的情況下，我們才能做到最好。
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